方誌強作為老闆，不太適合先開口問問題，沉吟了一下，打破大家的沉默“這樣, 下個環節，大家有什麼問題交流可以問一下財務負責人。”
老畢也是個急性子，看大家不開口，直接問“感謝分享哈，我財務方面不太懂，可能問的不太專業，請見諒哈。我想問, 現在這個階段最重要的事情不應該是融資嗎？現在賬面剩下的資金能夠維持多久公司的正常運轉財務的同學應該都清楚, 什麼流程制度我不反對, 但是如果公司都經營困難了，還搞這些不是形式主義嗎？”
其他人也是紛紛點頭，老畢雖然平時做事漫不經心，但是關鍵時刻，腦子不糊塗，基本說到點子上了。王亞欣一開始還擔心老畢陷入到細節中去，聽完也鬆一口氣，這才是關鍵的問題。
財務總監笑著說“畢總這個觀點我不太認可哈。一個企業融資是需要節奏的，而且融資也有股權跟債權兩種方式。俗話說，磨刀不誤砍柴工，外部融資就交給方總了，相信憑藉方總的高瞻遠矚，會很快搞定融資。我們呢，把內部的經營管理搞好就可以了。”
王霞見財務總監始終在打太極，不正面回應問題，也忍不住開口“剛才既然指出來我的問題，我也請教一下。公司招聘優秀的人才我很支援, 建立合適的梯隊我也贊成，只不過同時一下子進這麼多財務人員的合理性是否需要討論一下。另外幾個財務Bp的簡歷我也看過，打過電話溝透過，他們之前其實並沒有過Bp相關經驗，主要還是核算方面。這樣的話，可能不是很適合現在這個階段。”
“呵呵，霞總可能是不太懂財務方面的基礎知識，所以跟我推薦的幾個人溝通可能聽不太懂。”財務總監明顯已經不耐煩了，直接打斷王霞回覆道“這幾個人都是我精挑細選的，他們勝任這些崗位沒有任何問題，而且之前就算沒做過Bp崗，不用擔心，有我幫助他們呢。相信他們會很快上手，並且做出成績來的。”
王霞馬上就想站起來懟的，竟然說自己不懂財務，老孃之前管理公司的時候什麼崗位沒管過，不過畢竟是在會上，還是把自己的脾氣性子壓下來, 讓問題暴露出來就好了。
方誌強聽到這個回答也不太滿意, 至少暴露了這個新來的財務總監情商並不高，剛來沒多久就開始搞小團隊，插入自己的人，並且跟其他負責人用這種預期說話，這還是當著自己的面，如果平時，估計更加飛揚跋扈。
其他負責人也是6續問了幾個業務相關的問題，財務總監都是含糊帶過，不直接回答業務相關的問題，因為邏輯表達跟口才還可以，所以一時倒不好找出合適的話語來回應。
就在方誌強準備開口的時候，張雨曼站了起來，先跟正在講的財務總監點點頭表示敬意，然後環視了一下在座的其他人，用溫柔但是堅定的語氣說“老大好，各位老闆好，這裡也請教一個財務問題，就是收入跟成本不匹配問題，公司的主要成本分為兩塊，除了生產製造的硬體固定成本，還有銷售相關的投放成本。因為渠道方面對投放有一定的資質要求，我們並不是所有子公司都有這個資質，所以投放的支出就固定由一兩家有資質的公司統一支付。但是收款是所有公司共同收款的。這樣會造成兩個問題，一是收入成本不匹配，二是增值稅進銷項不匹配。後面咱們應該如何處理解決這個問題？另外，還有。。。”
財務總監很不耐煩的直接打斷張雨曼的問題“這個問題我之前回答過你一次，你自己聽不懂就不要耽誤各位領導負責人的寶貴時間了，不要這裡再討論了，我也不知道你們之前都在做什麼，這個事情為什麼一直不推進來解決。早都幹嘛去了？”
張雨曼其實私下在辦公室確實問過一次，只不過當時財務總監直接就說，這個問題不復雜，想想就知道怎麼做了，但是也不給張雨曼具體的方案思路。其實大概的方法張雨曼也知道，只不過想跟領導再確認一下，但是什麼都不說，就不知道該怎麼辦了。
方誌強對這個回答也顯然不滿意，就在準備火的時候，王亞欣搶先說“各位都說的很好，也感謝財務總監的解答。我想雨曼的意思是應該是想確認一下，內部關聯交易轉讓定價的細節問題。後面可以一起討論一下，我這裡有大概這樣幾個想法來跟大家一起探討哈。”
王亞欣邊講邊站起來，拿起桌上的一瓶水，走過來遞給財務總監，然後示意財務總監坐下。財務總監稍微遲疑了一下，也順從的接過水，坐到了旁邊的座位上。
王亞欣並沒有回到原來的座位上，而是坐到財務總監的旁邊，也坐下繼續說“大家都知道，融資是一個系統性工程，一般來說當企業賬面所剩現金只有12個月的時候就應該開啟融資，華強當前所處的階段是B輪，也就是產品或者服務已經有了一定的商業化驗證，還處在規模化驗證階段。”
“我同意您剛才說的，融資主要是ceo，也就是方總的事情，但是也要意識到，投資人到了B輪以後看的不只是ceo以及商業模式，還要看業務的規模化效應，要有業務跟財務的資料作為支撐。所以說無論是做B+輪還是做c輪，都需要詳細紮實的資料。這一點需要在坐所有的負責人，尤其是財務負責人的鼎力支援。”王亞欣邊講著，邊把手舉起來，做了一個介紹引導的手勢，表達對財務負責人的尊敬。
這一下，搞的財務總監有點受寵若驚的感覺。雖然不知道王亞欣葫蘆裡賣的什麼藥，但是至少聽起來還挺受用的。
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