“諾亞方舟？”高重山聳了聳肩膀，“名字取的不錯。”

李曉天盡職盡責的說道“伯恩斯投資了路易傢俱。”

同時按了一下額頭道“蔣先生不知從哪兒聽到的訊息，以為我認識伯恩斯，還想讓我介紹他認識。”

蔣福先去年就拉過李曉天合夥重啟九天飲料公司，被李曉天拒絕了，但他還是折騰著重啟。

可他忽略了一個問題，九天的品牌已經簽約在合同裡，成了可樂公司的囊中物。他這個創始人想要重啟，一樣屬於侵權。

於是被成被告，現在正焦頭爛額的打官司呢。

高重山有些傷感的說道“老一輩出生於草莽的英雄，沒有上岸，恐怕再也沒有上岸的機會了。”

時事造英雄，你再厲害，沒出生在和平年代，沒遇上改革開放，也一樣什麼都不是。改開的初期，誰也沒吃過見過，秩序必然要從混沌中用雙腳走出來。等秩序出來了，這些草莽英雄如果不順勢改變自己，也不過就是曇花一現。

就比如蔣福先，相信他很深刻的感覺到了，自己以前玩的那一套，已經沒人吃了。新的遊戲規則，對於沒讀過書的人，不懂法的人，不肯與時俱進的人來說，相當不友好。

李曉天跟著嘆了口氣，“登上過頂峰，誰又甘心墜落呢。”

說迴路易傢俱，之前是一家區域性的傢俱廠，老闆雄心勃勃，但受限於資金無法擴大規模。現在有了伯恩斯的投資，又和諾亞方舟搭上線，來勢洶洶。

“他們什麼情況？”從戰術上重視敵人，從戰略上藐視敵人，高重山不懼挑戰，但也不想陰溝裡翻船。

“主做中高階傢俱，產品在當地比較受認可。”但傢俱是一個高庫存，也就是高資金佔用的行業，需要提前預測產品走向，提前生產，一旦週轉率不行，庫存一積壓，資金鍊斷掉，說完就完。

而高重山當初家，是展了大量中小經銷商，利用高週轉率增加盈利，才能在一眾傢俱廠裡脫穎而出。

後來利用魔方城，更是將凌雲和七巧以及下頭幾個小品牌的週轉率做起來，形成良性迴圈。

看樣子，路易傢俱現在走到了正確的路上，一方面是接受注資，另一方面是和諾亞方舟達成合作，增加自己的營銷渠道。

“增加產品線，推出受年輕人歡迎的設計感強的傢俱。”拿到投資的路易傢俱，雄心勃勃，人員，生產線，產品系列，全方面推進，一時間，一片欣欣向榮的景象。

高重山得知最新情況，不由得將報告一放，“不戰而屈人之兵，老祖宗誠不欺我。”

小眼鏡推了推自己的眼鏡，“不是這麼用的吧。”

“無所謂了。”還以為是個對手，結果走錯了路。高重山心想，果然，不犯錯才是王道。

“可能是看七巧的生意好，眼紅了吧。”小眼鏡推測。

“問題就在這裡。”路易傢俱如果對標，對手也應該是凌雲，而不是七巧。要知道，凌雲和七巧是兩個品牌，各有有的定位。

大家對於一個品牌的認知，最艱難的不是讓消費者知道這個品牌，而是讓消費者對這個品牌產生正確的定位。凌雲代表高階實木傢俱，七巧代表時尚年輕變化多端物美價廉的小戶型傢俱，這就是消費的正確定位。

很難想像，大家看到凌雲這個代表高階的傢俱品牌，忽然有一天推出花裡胡哨的傢俱，消費者會是什麼反應。新的消費者能不能接納還不知道，只知道舊的消費者肯定會產生混亂。

品牌一旦混亂，一定是致命的。

路易傢俱可以先放在一邊，他的辦公室來人了，許冠華被穆光帶了進來，高重山問道“傅經理怎麼說？”