一場會議開了將近三個小時，將公司很多隱藏的問題基本都給解決了，接下來公司的運轉會比以前容易多了。

其中會議上提到最多的便是產品和銷售。

產品和銷售其實是一個公司最重要的地方，毋容置疑。

鬍子安最近在看關於企業應用管理、企業戰略管理方面的書籍，加上胡一總結的各方面管理方面的知識，醍醐灌頂般的給鬍子安硬塞了進去。

這麼多天來，鬍子安管理方面的理論知識更加全面和紮實了，因為是實踐和理論同時進行。

一個現成的公司給鬍子安實踐，吸收知識的度肯定更快。

產品和銷售方面的問題，鬍子安也上了心，研究所方面的研究目前沒什麼進展，研不是那麼簡單的一加一，涉及的方面很多，同時也是世安再生資源利用有限公司燒錢最多的地方。

而對於銷售的話，由於鬍子安之前的行為導致線下銷售暫時無法進行，只能進行線上銷售，現在電子商務也是很火熱，智慧垃圾分類機線上上的銷售額不低，營銷運營部加大了在網購平臺的廣告推廣，各種營銷文案層出不窮，銷售額節節升高。

世安新招的職工雖然不限學歷，但是全都經過了胡一的篩選，能力上還是有所保障。

所以現在世安公司裡幾乎個個都是人才，為人又很和善，很多新入職的員工喜歡世安的。

線下銷售的問題亟待解決，鬍子安決定和安正南好好說說，原本他以為可以搭安正科技的便車，但是現在看來，安正科技是遇到瓶頸了，始終無法開啟省外的市場。

而在這之前，很多問題鬍子安已經和胡一探討過，這次開會主要是想想看看自己高薪聘請的管理人員們怎麼樣，結果表現都很不錯，沒有愧對他們的高工資高福利。

還有就是升上來的孟凡蓉、蔡文林等公司老人表現得也都還可以，他們雖然還很年輕，但是勝在學習能力強，接受能力強，不像老一輩的一些人思想禁錮，很難做出改變。

世安再生資源利用有限公司在穩步展，而世安環保科技有限公司在原地踏步，這個子公司還沒有展機會，只是拉起了初步構架。

鬍子安的想法是這樣的，世安再生資源利用有限公司總公司穩定展以後，會逐漸把智慧垃圾分類機業務轉讓給世安科技，總公司原先部門的人也會向轉入世安科技。

產品銷售等業務全權讓子公司負責，總公司只負責戰略管理和重要決策，也就是說總公司提供展方向，世安科技就朝方向展就行。

不然的話，總公司把握著智慧垃圾分類機的業務，子公司也有別的業務，實在有些雜亂。

舉個例子，美國耐克總公司內不見一雙鞋子，因為他們的子公司遍佈全球，把產品授權給生產商生產，而總公司只負責戰略管理和銷售決策等方面的問題。

……

“老闆，我們的企業就用這套企業管理系統吧，這是我編寫的，可以大大提高工作效率，降低管理難度。”胡一拿著檯膝上型電腦過來。

鬍子安正頭疼地坐在老闆椅上，最近幾天需要他操心的事情太多，加上高強度的學習管理知識，睡的比較少。

他意識到不對。

我特麼明明是老闆啊？

為什麼會這麼累？

我也太“南南南”了！

“企業管理系統？”鬍子安接過來電腦，試著使用了會兒，胡一的這套軟體確實是比之前甲骨文的好太多了。

“沒有侵權吧？”鬍子安問，胡一因為很喜歡直接把別人的原始碼拿過來加工，對方的防火牆在胡一面前全都跟紙糊的一樣。