周霞先行聯絡了玩具十五廠的陶光耀同志。

然而不巧得很，陶光耀到北金出差去了，要月底才能回來。

王林只能遺憾的與他失之交臂。

下午王林視察車間。

這次江瑤在廠裡，全程陪同王林。

王林對自己所有的工廠，都實行5s管理。

這一套管理方法，是從東洋、香江學習回來的。

但王林並沒有生搬硬套，而是因地制宜，轉變成適合國情的管理方式。

王林開的工廠，畢竟帶有國企性質，他不能把資本主義的管理方式，一刀切的進行應用。資本主義對員工的管理是極為嚴格的。這一點，從卓別林演的黑白電影，就能看出一二。

在高度自動化的流水線上，工廠的職工做的事情，是高度重複的。

工廠只需要把職工進行工具化和機器化管理，精確到上洗手間只能規定幾分鐘，喝茶几分鐘，過就要扣工資獎金。

這一套管理，在國企肯定是行不通的，也是不夠人性化的。

江瑤將王林制定的管理方法，很好的貫徹到底。

工廠的管理，最重要的部分就是對生產車間的管理，也就是對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。

車間是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成厂部下達的生產計劃為目的，只需要透過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外生經濟聯絡。因此，車間管理屬於內向型管理。

按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。

對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。

車間既要執行厂部下達的指令，並且為厂部提供資訊，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

王林每次來車間，都會和各個工廠的廠長交流管理心得。

一方面他可以傳授自己的管理經驗給他們，另一方面他聽取廠長的工作彙報，從而找出管理中的漏洞。

視察完工廠，一下午的時間就悄悄溜走了。

王林開著車，從園區出來，順便到外面的集資房土地上轉了轉。

愛秀集團已經在園區附近拿下一片土地，準備建集資房。

最開始，王林定的方案是隻建兩種房型。

但後來他又覺得，兩種房型太少了，因為他得為公司的高管們著想。

高管不能和普通員工住一樣的房子，那就沒有差別了。

但建別墅群的話也不實際，一來土地來限，二來國內大環境下，企業老總們私建別墅之風還沒有盛行，愛秀集團真要當這個典型，只怕換來的不是掌聲，而是巴掌聲！

在人民群眾住房面積最為緊張的時候，仇富心態最為嚴重的時代，王林不敢冒天下之大不韙，讓自己的老總們享受資本主義富人們的待遇。

等到國內輿論環境寬鬆以後，商品房被大眾接受以後，他再買地建別墅，那時就不會被人關注和攻訐了。

所以，這次的集資建房，王林只給高管們一個更大的房型，也就是15o平方米的面積。這樣的區別，所有人都可以接受，也不會引起社會輿情的關注。

集資房的工地還沒有正式破土興工，王林開著車遊了一圈也就回家了。

他上午已經寫好了紙尿褲宣傳的用語，以及紙尿褲使用說明，回到家吃過飯後，他便拿著材料送給錢玉英。

王林一進周軍家門，就看到氣氛不對勁。

周家人都在，就連周漢民都過來了。

還有一個熟人，就是之前幫過王林忙的毛志和。

毛志和不論是從長相還是氣質上來看，都算中上之資，和周霞真的是般配。

王林先和周漢民見禮，然後把材料遞給錢玉英。

錢玉英本來懷疑王林禍害了自己的小女兒，但無奈家裡人的胳膊都是朝外拐的，硬是把她欺騙過去了。

所以，她對王林還是一樣的心存好感。

錢玉英接過材料，難得的露出一絲笑容“王林，這個我等下再看，我們在開家庭會議。”

王林哈哈笑道“那我算不算家庭成員？可以列席旁聽嗎？”

周漢民道“你坐下吧，我們正好也想聽聽你的意見。”

王林恭敬的答應一聲，拖過一把餐椅來，在周粥身邊坐下來，用腳輕輕碰了碰她。

周粥側過臉，朝他扮了個鬼臉，然後就一臉嚴肅的看著母親。