雷布斯坐在舞臺之下，臉上沒有絲毫笑容，此時正沉著臉低頭看手機。

至於坐在雷布斯旁邊的幾位高層，此時也默默的看向舞臺之上的周震，臉色各不相同也代表著他們不同的心情。

有惋惜的！

有感慨的！

當然也有一部分幸災樂禍的！

畢竟今年的雷布斯已經開始整頓公司的高層以及公司的內部管理結構。

公司內部的一些創始人以及核心元老人物，也開始漸漸的被疏遠調離到一些不重要的崗位之上。

這也有小道訊息宣稱雷布斯正在策劃成立一個公司的參謀部。

並且會讓一些公司的高層或者是元老到參謀部任職。

這所謂的公司的參謀部其實就是為公司的業務以及公司的展做提出相應的建議。

雖然聽起來高大上，但是仔細的想一想其實也能夠看出一些貓膩來的。

參謀部聽起來不錯，不過進入參謀部之後，想要直接管理或者是控制公司，那基本上就是不可能的事情了。

明升暗降！早就被這群在公司多年的老狐狸看透了。

在雷布斯在更改公司內部結構的同時，也積極的招攬一些行業之中擁有著一些實力的人來擔任公司部門的要職。

其中周震就是這群人中的一位。

可以讓公司之中部分的元老人物對於空降到大米公司的周震持抗拒和敵視心理。

若是大米note3pro產品在世面上沒有打起任何的水花或者是被大多數消費者拋棄的話。

那麼這群人便有機會來針對周震表相應的言論，甚至可以打擊到扶持周震來大米的雷布斯。

表面看上去是一陣平靜的湖水，但是湖水之下早已經是暗流湧動。

周震站在舞臺之上，此時看著底下觀眾的表情，心中也對於這樣的反應表示理解。

大米公司本身就是靠價效比產品起價。

一直充當大米手機門面的數字系列為了價效比，堅持五代產品依舊保持在1999元起步。

任何事情都是雙刃劍，包括大米公司一直以來堅守的價效比路線。

靠著價效比大米公司依靠著線上網路，成功的收攏了許許多多的使用者，成為了國內手機廠商之中的一大巨頭。

但是價效比也限制了大米公司衝擊高階展的機會。

正所謂任何的事物都有著相應的刻板印象。

大米手機在價效比的路線上面走久了之後，必然會讓使用者們在心中形成“低價”“品控差”等印象。

刻板印象對於一個品牌來說，影響是非常巨大。

大米手機也是目前國產廠商之中被刻板印象限制最大的手機廠商。

直到後面幾年大米公司衝擊高階之後，仍然有大部分的使用者認為大米手機不配擁有高階的名號。

甚至在大多數的國內網友心中，大米手機依舊是品控差，品牌形象Lo的國產品牌。

而大米公司的海外歐洲市場卻和國內完全不同。

大米公司從一八年進入歐洲市場以後，便開始在歐洲市場推廣自家的旗艦手機。

並且這些旗艦手機的價格基本上也非常接近於果子，菊廠，三桑的定價。

再加上大米公司的歐洲宣傳部所設計的海報以及相應的宣傳影片，要比國內的設計團隊設計的宣傳內容更加大氣高階。

這也讓國外的使用者對於大米品牌的印象，和國內使用者對大米品牌的印象形成了天壤之別。

歐洲使用者對於大米印象堆料猛，水桶，高階！

國內使用者對於大米印象Lo，質感差，品控差！

這就是刻板印象帶來的影響。

所謂成也價效比，敗也價效比。

而舞臺上的周震也正式的感受到了這種價效比所帶來的“壓力”！