“专业。”他由衷赞叹,“就按这个来。”
“那好。”吴楠开始收拾东西,“我周三下午两点过来讲课。”
“我让车送你。”
“不用,我骑自行车。”
“那怎么行,这么远。”
吴楠停下动作,看着韩卫民:“韩厂长,我是来工作的,不是来享受的。骑车半小时,不算远。”
韩卫民被她说得一愣,随即笑了:“好,听你的。”
送走吴楠,段浪浪凑过来:“卫民,这姑娘也太较真了吧?”
“较真才好。”韩卫民看着手里的报告,“做事不较真,能做成什么?”
周三下午,会议室坐满了人。
六十多个班组长,都是老工人,有的还叼着烟,交头接耳。
“搞什么成本核算,多此一举。”
“就是,干好活就行了,记那么多数据干嘛?”
“听说是个女会计来讲课,能懂什么?”
正议论着,门开了。
韩卫民走进来,身后跟着吴楠。
会议室顿时安静下来。
“各位师傅,下午好。”韩卫民走到前面,“今天请吴楠同志给大家讲课,讲成本核算。我知道大家有疑问:为什么要搞这个?简单说,就是为了让厂子效益更好,让大家奖金更多。”
下面有人喊:“韩厂长,真能多拿奖金?”
“能。”韩卫民肯定地说,“但前提是,大家得配合。现在请吴楠同志讲课,大家认真听。”
吴楠走到讲台前,打开笔记本。
她没有寒暄,直接开讲。
“成本核算,就是算清楚生产一件产品要花多少钱。”她的声音不大,但清晰,“为什么要算清楚?因为只有算清楚了,才知道哪里能省钱,哪里能增效。”
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她在黑板上画了个简单的流程图。
“以一车间的螺纹钢为例。从原料进厂,到轧制成材,要经过加热、轧制、冷却、剪切四个工序。每个工序都要消耗能源,产生废品。现在的记录太粗,我们不知道哪个工序效率低,哪个工序废品多。”
下面有个老师傅举手:“吴会计,知道了又能怎样?”
吴楠看向他:“知道了就能改进。比如,如果加热工序能耗高,可能是炉温控制不好,可以调整。如果轧制工序废品多,可能是轧辊磨损,可以更换。改进之后,成本降了,利润多了,奖金不就多了?”
老师傅点点头,坐下了。
吴楠继续讲,讲得深入浅出,结合实际。她还设计了几个简单的例子,让工人们算。
一开始大家还不以为然,后来慢慢听进去了,还有人主动提问。
“吴会计,这个废品率怎么算?”
“吴会计,电耗是按班次记还是按产品记?”
吴楠一一解答,耐心细致。
韩卫民坐在后面看着,心里暗赞:这姑娘不仅专业,还会讲课。能把枯燥的成本核算讲得让老工人听懂,不容易。
课讲了两小时,结束时,工人们鼓起了掌。
“吴会计讲得好!”
“这下明白了,原来记账还有这么多门道!”
韩卫民站起来:“既然明白了,那就按要求做。从明天开始,一车间试点新的报表制度。做得好,月底奖金时见分晓!”
散会后,吴楠收拾东西。
韩卫民走过去:“讲得真好。累了吧?”
“还好。”吴楠脸上难得有一丝笑意,“工人们挺配合的。”
“你讲得好,他们自然配合。”韩卫民说,“走,我请你吃饭,算是感谢。”
“不用了,我回家吃。”