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第208章 怎么判断贵人（第5页）

将你的资金视为可动用的运营工具，

而将自己的视为需要守护的私有财产。

这深刻反映了对方的合作态度：

他或许从未将你视为平等的伙伴，而是看作一种可补充的资源。

一旦你开启垫付，不仅回收款项困难，还可能面临关系异化的风险。

还有一种，留意那种让你“自己承担所有成本入股”得合作邀请。

他的模式可能是：你用实际投入承担全部风险，他用一些指导和未来设想分享主要收益。

你连日常开支都需要自己负担，他却几乎没有投入地参与。

这不像是合伙，更像是一种单方面的风险转移。

真正的合伙应该是风险共担、价值共创。

四、当你遇到一个习惯于评论他人事业却鲜有自身成功案例的指导者时，要保持清醒。

如果对方反复贬低你业务的规模或价值，

这通常是一个需要警惕的信号。

无论其初衷为何，这种沟通方式本身就是在试探你的自信底线，并试图在心理上占据高位。

更关键的是，这类人往往有意无意地离间你与原有社交圈的关系，以期让你在更孤立、更依赖他的状态下进行合作。

应对策略很简单：守护好你的核心圈子与客户网络。

兄弟。

这套“吸星大法”，核心就两个字：价值。

无论是向上、向下还是平级，本质上都是价值交换。

你要分清“价值定价”与“资源整合”。

一种是为您创造的价值明码标价、支付报酬（清晰的雇佣或采购）。

另一种则旨在整合你现有的资源为己所用（战略合作）。

你需要格外审视其结构与回报是否对等。

资源也分两种：让你增值的，和让你价值降低的。

真正的资源会带你进入价值提升的通道。

而有些资源可能主要是把你作为辅助工具。

你要选前者。

别怕被利用。

怕的是你没用。

当你让自己变得有价值，当你能帮大佬解决麻烦，能帮年轻人看到希望，能帮战友扛住压力。

这时候，你不用去求人。

那些同频的、能养活你的、能陪你走十年的铁杆，会像铁屑一样，自动被你吸过来。

你的“教”，也就真的立住了。

那么怎么让你这个带头大哥，坐得稳，吃得香。

让你的帝国，固若金汤。

咱们下一章节剖析一下。

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