大雨文学>觉醒个屁！你只是在假装牛逼 > 第226章 识人术（第2页）
第226章 识人术（第2页）
他就会使出最后一招：耍无赖。
他会选择情绪化逃离。
算了，我懒得跟你讲，不跟你一般见识。
跟你这种人说不通，夏虫不可语冰。
他以一种情绪性的中断，来宣告自己的胜利。
在他眼里，只要是他先结束对话的，就是他赢了。
因为在他们眼里，这不是讨论，这是战争。
反观那些真正心智成熟的强者。
他们面对分歧，采取的是一种共建模式。
他们知道，大家是来盖楼的，不是来拆台的。
他们的反应，也有三个步骤：
第一步：对事不对人，剥离情绪。
比如你是领导，或者你是资方，你质疑他的方案。他不会觉得你是在针对他。他会非常冷静地补充一句：我们是在讨论这个方案的成本问题，不涉及个人能力。
他先把人和事切开。
这一刀下去，火药味就没了，剩下的就是纯粹的逻辑。
第二步：寻找共识，确认基准。
他不会盯着分歧点死磕。他会先找咱们俩都同意的地方。
我们都希望项目成功，都希望利润最大化，对吧？只是实现路径有不同看法。
这叫拉齐水位。
让你觉得，咱们是一伙的，咱们的目标是一致的。
第三步：整合升级，创造第三选择。
这是最牛逼的地方。
他不会逼你接受他的a，也不会委屈自己接受你的b。
他会尝试整合。你的方案在a点上优势明显，省钱。
我的方案在b点上更为稳妥，安全。
我们能不能想一个能同时吸收两者优点的c方案？
在他们眼里，观点的碰撞，不是你死我活。
而是共同创造一个更优解的机会。
这是格局。
怎么试出这种人？
很简单。
下次喝酒或者开会的时候，你故意挑他一个毛病，或者反对他一个得意的观点。
而且要说得稍微尖锐一点。你看他什么反应。
如果他脸红脖子粗，开始反问你你懂什么，这人不能重用。
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如果他愣了一下，然后笑着问你那兄弟你觉得咋改更好，这人是个宝。
第二种情况，看他怎么评价一个人，或者一件事。
这暴露的是他的认知边界和开放性。
不成熟的人，往往会采取一种不留余地的表达方式。
他们的字典里，全是这种词：
肯定、绝对、从来就、百分之百、一定是。
他们经常将个人那点狭隘的观点，陈述为不可动摇的客观事实。
比如看个电影。
他出来就喷：这部电影就是烂片，垃圾，居然票房这么高，观众都瞎了吗？
