现在,你报价报出去了:o万。
客户犹豫了:“太贵了,能不能便宜点?”
如果是屌丝,会说:“那万?万?”
你就输了。
教你一招降维打击。
这招叫cps(按结果分润)。
风险共担,利益共享。
你跟客户说:“王总,我不收你o万。这o万我一分不要。”
客户眼睛亮了。
你接着说:“但是,我要你这个项目后端利润的o。”
这一招,直接绝杀。
对于客户:他的风险没了。不用先掏钱,赚了钱再分你,他觉得你是自己人。
对于你:如果你对自己有信心,这o的利润,可能远那o万块。可能是o万,是oo万。
合作的本质,是风险和利益的重新分配。
愿意做后端分润的人,比想卖粉给你的人更值得信任,因为他承担了业务风险,不会拿垃圾流量糊弄你。
拒绝“一锤子买卖”。
只做一锤子买卖的,永远是交易对手。
客户会防着你,会砍你的价。
敢于绑定长期利益的,才是真正的战友。
你想想,你是想赚他一次o万,还是想赚他一辈子?
通过这种模式,你把“高价”隐藏在了“分润”里。
客户不觉得贵,反而觉得你仗义。
实际上,你拿走了最肥的一块肉。这就是让出部分短期利益,换取长期价值的大账。
现在,你单子接进来了,分润谈好了。
如果你交付得一塌糊涂,那你就是诈骗。
要想持续卖高价,你得有一支能打硬仗的队伍。
很多人招人也是“穷人思维”:图便宜,找听话的,甚至想招个行政顺便把销售也干了。
错!
别试图改造人性,要顺应人性。
我面试过一个销售,问他以后想干嘛。他说“我想创业”。
本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!
这种人,我一开始就不会用。因为他的心不在打工上,干不长。
我有段时间招了个行政是个宝妈,她说想带孩子间隙帮我处理杂事。我当时就知道,一旦工作忙了,这人指望不上。
成年人的世界里,筛选远比培养重要。
别妄想把一只羊训练成狼。
你想卖高价,你就得招狼。
想创业的销售:不招。
想安稳的宝妈:招来做后勤,别做突击手。
取你的想法和他想法的最大公约数。如果没有公约数,就别互相折磨了。
小范围赛马,看谁是真将军。
队伍拉起来了,谁是核心?
别靠聊,靠打。
真正靠谱的战友,不是聊出来的,是打出来的。
搞个小项目,让大家去跑。这叫同任务赛马。
用三把尺子去量他们: