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第335章 借势而上(第3页)

凌晨三点,他才离开办公室。

回住处的路上,脑海中系统界面突然闪烁。

【协同研网络活跃节点增加:】

【新节点接入:清华大学精仪系王秉衡团队、中科院自动化所智能控制组、上海交通大学制造工程实验室】

【信息流总量突破oog】

【检测到国家级关注度提升,声望值+oo】

声望值达到点,协同网络的光图又亮了一些。

那些新接入的节点,正散着柔和的光。

林凡能感觉到,网络正在加生长。

第二天早上八点,林凡带着团队来到科技厅。

会议室里已经坐满了人。除了科技部的调研小组,还有省科技厅、工信厅的领导,以及省内几家高校和企业的代表。

孙副总工也在,坐在后排,面无表情。

九点整,会议开始。

科技部副司长是个五十多岁的中年人,姓周,戴副眼镜,看起来很儒雅。

“今天我们主要是调研,听听一线企业的情况。”周司长开门见山,“不设条条框框,大家畅所欲言。哪位先来?”

郑厅长示意林凡。

林凡起身,走到讲台前。

他没有急着讲技术,而是先放了一段视频。

视频是哈一机车间实地拍摄的:一台搭载开放式系统的机床正在加工复杂零件,屏幕旁边实时显示着工艺参数优化曲线、刀具磨损监测数据、能耗波动图表……

加工完成,工人取下零件,用三坐标测量仪检测。所有尺寸公差都在ooo毫米以内。

视频结束,林凡开口:“各位领导,刚才大家看到的,是我们开放式系统在实际生产中的应用。这套系统运行三个月,帮助哈一机将复杂零件加工效率提升了,产品合格率从提高到。”

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周司长点点头,在笔记本上记录。

“可能有人会问,国外系统也能做到这些。”林凡切换ppt,放出对比数据,“但国外系统有三个问题:第一,价格昂贵,一套系统动辄上百万;第二,封闭性强,企业无法自主开专用功能;第三,服务滞后,出了问题要等国外工程师来解决,周期长、成本高。”

他调出用户反馈截图:“而我们的开放式系统,价格只有国外系统的三分之一;企业可以根据需要自主开模块,我们已经有了四十七个第三方应用;服务响应时间平均两小时,最长不过八小时。”

台下开始有人交头接耳。

孙副总工举手:“林厂长,我有个问题。”

“孙总请讲。”

“你刚才说的数据,是实验室数据还是实际生产数据?”孙副总工语气平静,但问题很尖锐,“很多新技术在实验室表现很好,一到实际生产就出问题。”

林凡早有准备:“我们所有数据都来自实际生产。哈一机、沈机、大连机床……这十二家企业,每家都有详细的生产记录。如果各位领导需要,会后可以提供原始数据供核查。”

他调出另一页ppt:“另外,我们建立了完善的问题反馈机制。从系统上线到现在,共收到问题反馈二百三十七条,已经解决二百零一条,解决率。未解决的问题,主要是新增功能需求,正在开中。”

周司长提问:“你们怎么保证系统的安全性?开放式意味着更多人能接触核心代码,会不会增加风险?”

“这个问题很好。”林凡点头,“我们有四重安全机制:第一,核心代码加密,第三方只能调用接口,不能直接修改;第二,模块沙箱隔离,任何模块都在独立环境中运行,不影响系统核心;第三,数字签名认证,所有上架模块必须经过安全检测和数字签名;第四,行为监测和审计,异常操作会自动报警并记录。”

他现场演示:加载一个模拟的恶意模块,系统立刻检测到异常,自动隔离,主程序正常运行。

演示结束,会议室里响起掌声。

周司长又问:“你们这个联盟,现在是什么状态?”

“正式成员十二家,包括五家高校、七家企业。”林凡汇报,“正在申请加入的有二十三家。联盟主要做三件事:第一,制定技术标准和接口规范;第二,组织技术交流和人才培养;第三,推动应用开和产业化。”

“未来规划呢?”

“分三步走。”林凡调出规划图,“第一年,完善系统架构,展五十家用户;第二年,建立行业生态,第三方应用过五百个;第三年,实现产业化推广,在国内高端数控市场占有率达到o以上。”

周司长听完,没有立即表态,而是看向其他参会者:“大家有什么看法?”

一个高校教授举手:“我是清华精仪系的,研究数控系统二十多年。林厂长他们这个开放式系统,思路很新颖,解决了很多实际问题。我建议国家给予支持。”

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