租赁试点运行一周后,第一批数据传回来了。
无人机公司的测试场,一百片电池装在二十架无人机上,每天飞行八小时。
“循环次数平均每天三次,一周二十一次。”韩博盯着电脑屏幕,“容量衰减率oo,在预期范围内。”
“故障呢?”林凡问。
“零故障。”韩博说,“所有电池运行正常,充放电曲线稳定。”
“好!”林凡松了口气,“把数据整理好,给赵总。”
数据过去后,赵总很快回复:效果不错,我们再订两百片,还是租赁模式。
单子虽小,但证明了模式的可行性。
陈静趁机联系了另外几家潜在客户,把试点数据过去,有三家表示有兴趣进一步了解。
租赁这条路,算是初步走通了。
但科锐的反击,来得更快。
这天上午,行业媒体爆出新闻:科锐宣布固态电池降价o,单片价格降至八十五元。
紧接着,又一条:科锐与三家主流车企签订长期供货协议,年供货量达百万片。
两条新闻,像两颗炸弹,在行业内炸开。
降价加包销,科锐用最直接的方式,碾压市场竞争者。
红星厂办公室,气氛凝重。
“他们这是亏本赚吆喝。”王海气得直拍桌子,“八十五元,连成本都不够!”
“但他们有合资工厂,规模化后成本能压下来。”韩博冷静分析,“而且拿到大单后,原材料采购也有优势。”
“那咱们怎么办?”陈静看向林凡,“咱们报价一百,他们八十五,客户肯定选他们。”
林凡沉默着,翻看科锐的新闻。
降价,包销,这两招组合,确实狠。
直接打价格战,红星厂毫无胜算。
“厂长,咱们要不要也降价?”王海试探着问。
“不能降。”林凡摇头,“咱们成本摆在那里,降价就是亏本。亏本的生意做不长。”
“可客户不看这个,他们只看价格。”
“所以咱们不能跟他们在价格上硬拼。”林凡说,“要打差异战。”
“怎么打?”
“他们主打车用市场,咱们就深耕特种。”林凡思路清晰,“他们降价,咱们不提价,但增值服务。”
“什么增值服务?”
“定制化。”林凡说,“每个客户需求不同,咱们提供一对一解决方案。无人机要轻量化,咱们就做薄。深海设备要耐压,咱们就加强封装。极地设备要低温,咱们就优化电解质。这些,科锐标准化生产做不到。”
韩博点头:“没错。特种市场虽然量小,但利润高,而且客户黏性强。一旦用惯了咱们的定制电池,就不会轻易换。”
“可这样产能跟不上啊。”王海担心,“每个订单都要单独设计、生产,太费时间。”
“所以要提高柔性生产能力。”林凡说,“中试线要能快换型,小批量多品种。这事,王工你负责。”
“我尽力。”王海咬牙。
“另外,”林凡看向陈静,“把租赁模式推广到更多领域。不只无人机,还有机器人、医疗设备、特种车辆,只要是用电池的,都可以谈。”
“明白。”
战略调整,团队再次忙碌起来。
但科锐的攻势,一波接一波。
下午,陈静接到一个电话,脸色大变。
“厂长,出事了。”
“什么事?”
“咱们的供应商,做石墨原料那家,宣布被科锐收购了。”陈静说,“以后优先供应科锐,给咱们的供货量减半。”