關於這次廳級幹部調整，梁江濤全程參與。

從名單的醞釀，草擬，上部長辦公會，上部務會，到最後上省委常委會。

真正全程參與的就三個人，組織部長，常務副部長，以及梁江濤。

幾個幹部處處長，根據所在處的幹部管理許可權，知道相應的資訊，但對整體資訊並不掌握。

梁江濤走了一遍全部流程後，對幹部調整算是有了比較深入的理解。

總體看，省委書記掌管全域性，對於廳級幹部的任命有終局性的權力！

但不意味著所有幹部都是他來任命，他只有一個人而已，精力有限，哪能管得過來全省的廳級幹部？認都認不清啊。

所以他親自關注的主要有三種，一種是重要正廳級幹部提任副省級，雖然省委以及省委書記沒有決定權，但有重要建議權。

尤其是人大副主任、政協副主席這樣稍微“邊緣”一些的副省級幹部，基本上是以省委書記的意見為主了。

第二種是重要正廳級幹部的任命，比如各市市委書記，幾個核心省委部門的常務副職，以及省政府重要部門的一把手，比如發計委主任、財政廳廳長等。

第三，和他關係密切的幹部，比如透過各種關係找到他的，還有為他貼身服務的幾個處室的處長，秘書一處、督察處、常委辦幾個調研處，不過這幾個處的處長組織部這邊會主動考慮，一般也不需要書記開口。

除此之外，其他幹部一般他是不會過問的，不然就太瑣碎了。

全省一年調整兩到三批廳級幹部，每次大幾十人，尤其是換屆的時候，可能幾百人的規模，他哪能一個個瞭解？

甚至連組織部長都沒法一個個都瞭解，要參考其他領導的意見。

然後是省長，省長雖然是一省之長，但省政府部門一把手也不完全是他說了算。

剛才已經說過了，最重要的政府部門一把手是書記說了算。

其他比較重要的，比如住建、土地、水利、農業，就以省長的意見為主了。

當然，這些都是沒有明文規定的，全看兩人之間的默契。

如果書記強勢一些，可能給省長的空間更小。

但也不能無限制小，因為畢竟還要靠省長幹活，抓經濟，提高GDP！

既想馬兒跑，又想馬兒不吃草是不行的。

然後省委副書記分管組織和黨群，原則上對所有幹部都有一定的建議權。

當然，這份建議權有多重，取決於他跟書記以及跟組織部長之間的關係。

事實上，很多副書記都比較拎得清位置，輕易不會干涉太多人事安排，以免引起書記的不滿。

副書記這個位置，其實有些特殊。

其他常委之間，只有排名前後的差別，無上下級的關係。

而副書記則不同，雖然級別上也是副省級，但原則上是其他副省級幹部的領導。