“江濤，你的眼睛怎麼回事？”

一天早上，副秘書長兼辦公廳主任江明遠看見梁江濤問道。

在李晏清的幫助下，江明遠兼任了副秘書長，雖然級別還是正廳，但成了中組部管理的領導幹部，對外能夠代表委裡了，也算是上了一個不小的臺階。

“啊？秘書長，我怎麼了？”梁江濤疑惑地問。

“你的眼睛好像在冒光！是不是最近壓力太大了？”

“啊？”

梁江濤啞然，應該是最近太累了，天天看各種報告、資料，推進各項工作，過於勞神，有時候都有些走火入魔了。

俗話說，不瘋魔、不成活。

在這種狀態下，工作效率倒是非常高，各種事情處理得很快，而且鮮有差錯。

現在梁江濤一閉上眼睛，關於高鐵的各項指標資料就會自動浮現在他的眼前，而且是指標化、視覺化的，換言之，他已經在腦海中構建了體系！

可以稱之為一個專家了。

決策，不是一件容易的事。

尤其是重大決策， 很容易出現紕漏，再去彌補，花費的成本就太高了，甚至根本沒有彌補的機會！

決策前構建指標體系，是左大公教給他的。

左大公說，社會科學尤其是經濟學專家的研究思路，其實就是領導幹部的決策思路。

經濟學家的成果，最根本上是為領導幹部決策服務的。

當然，在國外可能還要加上大企業。

要想形成一個成熟的決策，需要收集資訊、確定事實、形成邏輯、構建指標體系，最後再以之形成決策。

必須要按照這個過程，一步一步推進，哪一個環節都不能漏，否則就容易出問題。

反之，形成決策後可以倒推，看是不是全都做到了？

如果全都做到了，可能就是一個成熟的決策。

否則，很可能地基就沒打牢，可能會出現問題。

所以，決策不是一件簡單的事情，不是拍板兒就行。

梁江濤聽得很認真，也很快拿過來用，覺得真好用！

思路一下子開闊了！

左大公不愧是頂級經濟學專家。

梁江濤不只是要用好他，還要跟他學習！

經過這一段時間的接觸學習，左大公的看家本領基本上都傳授給他了。

“還是得注意身體啊，雖然現在年輕，但畢竟不是鐵打的，得勞逸結合！像我這個年紀病就慢慢找上來了，再想調理，晚嘍！”江明遠關心道。

“好的，秘書長，我知道了！您也是，別太辛苦！”梁江濤道。

江明遠這個辦公廳主任比他好不到哪裡去，千頭萬緒，日理萬機。