“部長，目前中央部委裡三十歲以下的處級幹部一共有二十五名，沒有正處長，都只副處長，其中最年輕的是國家發改委辦公廳委主任辦公室副主任梁江濤，80年出生，也是李晏清同志的秘書。”部務委員兼幹部一局局長道。

幹部一局又掛公務員管理辦公室的牌子，並不負責具體的幹部調配，負責總體的宏觀把控、政策制定，對於這些資料都十分清楚。

“這名幹部我之前關注過，以前晏清在漢東干常委部長的時候就跟著他，是個很精幹的年輕人，在國家發改委裡表現也比較突出，寫過好幾篇有分量的內參，同時也牽頭搞了京滬高鐵建設、半導體產業規劃等重大戰略專案，影響不小”常務副部長閔洪武道。

部長靜靜聽著，沒有表態。

“關於基層三十歲以下縣處級幹部，一局也進行了統計，目前只有五名。正科級的鄉鎮黨委書記、鎮長有二十七名。透過這次統計，我們發現了一件很有意思的事情。”幹部一局的局長頓了一下，笑道。

基層三十歲縣處級幹部有五名在情理之中，已經不算少了。

部委一個處可能只有三五個人，多的七八個人，省裡一個處十幾個人，在地級市，一個處就是一個局，幾十個人，但在縣裡，一個處就是一個縣，全縣那麼多幹部，只有幾十個縣領導才是處級，難度呈幾何級數遞增。

有五個，已經很不錯了，肯定是各級組織重點培養的結果。

自然生長的話，很可能連一個都沒有。

“在這些年輕的鄉鎮主官中，幹出顯著成績的，首推漢東省祁山市羅陽縣龍武鎮黨委書記，這名同志當時在龍武鎮建立了龍武工業園區，影響很大，短時間內就把一個偏遠貧窮的鄉鎮變成漢東西部一顆璀璨的明珠，並形成了‘龍武精神’。人民日報、新華社紛紛大版面報道，形成很強的宣傳聲勢。不止漢東，其他省市也紛紛派團過去考察學習先進經驗。”幹部一局局長道。

“聽你的意思，這名同志已經不在龍武了？”部長問。

作為中組部部長，他對“龍武精神”也不陌生，當時還親自做過批示。

“報告部長，這名同志就是剛才提到的梁江濤！”幹部一局局長道。

“哦？”

部長動容了。

這就很難得了。

兩個名單，一個面向部委，一個面向基層，梁江濤同時出現，而且同時名列前茅，這就很說明問題了。

“梁江濤怎麼去的基層？”閔洪武問道。

箇中原因他其實清楚，這句話是替部長問的。

“部長，梁江濤在龍武鎮是掛職幹部，當時宴清同志還在漢東任職，他擔任宴清同志的秘書，期間去龍武鎮掛職工作了一段時間。這些成績，都是那時候取得的。”一局局長彙報道。

“原來如此，這可真不常見啊，難得！”部長臉上露出了一絲笑容。

作為組織部長，他的一個非常重要的職責使命就是發現人才。

梁江濤，無疑已經在他心裡留下了深刻的印象。

能在中Z部長心裡留下印象，對任何一名領導幹部來說都是天大的好事。

“部長，我有個不成熟的提議，不知道合不合適。”一局局長道。

“你說。”