聖莫尼卡獅門影業總部，寬敞的會議室裡正開著一個關於《靈魂衝浪人》的製片融資會議。

喬恩-菲爾海默早就定下了公司的一大戰略——VIy的事都是大事。

現在獅門有兩個比他喬恩還要重要的“護身符”，一個是泰勒-派瑞，由這位非裔電影人執導、製片、編劇和主演的《黑瘋婆子》系列已經成為獅門在影碟市場的一大支柱，去年部銀幕版《瘋女人日記》也獲得巨大成功（$55o萬製片費，$5o63萬票房）。

第二部《瑪蒂的家人重逢》今年二月上映，並且計劃每年1-2部地繼續做這個系列，全在於泰勒-派瑞。

《電鋸驚魂》系列也是獅門的寶貝，但詹姆斯-溫、雷-沃納爾都不算是護身符，因為他們的可替代性。

最大的護身符當然是葉惟，沒有人能替代這個才即將18歲的天才，是他選擇獅門，而不是獅門選擇他。

這個會議的目的是議定獅門對《靈魂衝浪人》專案的投資，這麼至關重要，今天該出席會議的人都出席了，包括著喬恩-菲爾海默、湯姆-奧登伯格、彼得-布洛克這“獅門三巨頭”，給足了葉惟面子。

不過此時眾人的神情都有點靜，各看著一份《靈魂衝浪人》的商業策劃書，布洛克幾乎要皺眉頭。

上方ceo座位的喬恩看看左手邊靠坐著會議椅的葉惟，也有點兒犯難，通常一份電影商業策劃書和公司商業計劃書都遵從相同的格式執行摘要（策略機會，公司，電影，工業，市場，行，投資機會和融資亮點）

公司（管理和組織）

電影（已生產行過的電影）

工業（電影產品，如何運作）

市場（目標市場）

行（行策略）

風險要素

融資計劃（策略，融資假設）

這些方面的東西可以多，不可以少。退一步來說，對於單部電影的計劃書，執行摘要和公司部分可有可無，像公司運營的固定成本就不會生在《靈魂衝浪人》上，所以把專案自身的費用在預算範圍之內做好就行了。

但是專案的市場、行、風險要素和融資計劃，這四大單元一定要做好，內容背後的資料要做全。

這是製片人的工作。為什麼有很多優秀的年輕導演，卻很少優秀的年輕製片人？為什麼很多電影人從業多年才會接觸製片工作？別說其它了，只說這些基本的文案，都不是誰都做得來。

製片人是電影生產機器中最複雜繁瑣的一部分，如果說導演負責創作，負責花錢，製片人負責統籌，負責找錢。

不是誰都擅長、喜歡這麼一份工作。

這是獅門和葉惟第一次從立項開始的合作，《驅魔錄影》直接是成片交易，喬恩等人不知道它的商業計劃書做得怎麼樣，考慮到它的製片週期，很可能就沒有計劃書。《陽光小美女》那些更不得而知，而現在《靈魂衝浪人》這份計劃書……

不能說差勁，只是四大單元都太簡單，太有信心了。

在座誰都知道葉惟不可能不懂做計劃書，一個15歲從零開始創造出現今事業的最年輕金球獎最佳製片人，他的Lms策劃書想來一定做得華麗四溢，讓人一看，“這小子是個天才”，才會打動普雷通和夢工廠。

現在葉惟的身份地位不同了，態度也似乎不同了計劃書這樣就夠，你們信我吧。

“惟格。”喬恩醞釀了一下說辭，讓語氣最大化顯得友善“計劃書是不是有點簡單了？我們沒問題，但還要向董事會交待。”

葉惟聞言笑了笑，目光環顧眾人，說道“喬恩，各位，我知道這份計劃書像是簡易版，你們會問‘完整版在哪裡？’這就是完整版了。我們都知道電影投資是怎麼回事，比老虎機好那麼一點，計劃書的詳盡只是像拿出更多閃亮亮但你摸不著的籌碼，為的是騙到又一個賭徒上船。而我已經拿出了最大的籌碼。”

“請大家翻到第6頁。”他做了個請的手勢。

眾人都翻過去，這一頁是對追夢聯盟公司、專案管理團隊的綜述

『葉惟____總裁，策劃，製片人，導演，編劇

葉惟是追夢聯盟公司的創始人兼總裁，也是惟朵影象公司、懸崖電影公司的負責人。他的代表作包括《婚期將至》、《驅魔錄影》、《陽光小美女》。這些電影的總預算是845萬美元，已獲得過4億美元的全球票房收入。他豐富的製片經驗、優異的能力可以為專案帶來不可估量的動能。』

“有這一頁，我相信這個預算1ooo萬美元的專案就值得投資了。”

葉惟平和的聲音透著一股說一不二的決然“至於怎麼行，怎麼銷售，那是你們的事情，不是我的！什麼是我的事情？”

他抬起的右手食指和拇指摩挲，“拿到錢，再做好這部電影，交給你們去行。大夥兒，這裡有個選擇，一，我和我的團隊花更多時間在這些沒用的文案上面，電影的質量下降；二，我和我的團隊花更多時間在劇本、分鏡劇本、拍攝計劃上面，電影的質量上升。”