員工的侷限性就在於他們很難從大局出，思考問題時總是從自己的角度出。

但有一個很樸素的道理，如果你輕易思考出的答案總是最優解的話，那你應該是同齡人中的佼佼者。

但你並不是。

所以你輕易思考出的答案很有可能並不是最優解。

這也是杜嘉最近才悟出來的道理，所以他在聽完員工討論之後雖然也有些想法，卻還是在反覆斟酌。

關鍵點就只有一個如果我的這些想法行之有效的話，別的企業之前為什麼沒有用過，難道我就比別人優秀嗎？

並沒有！

所以這裡面應該有些東西是我疏忽的。

先讓開者入駐，然後再引流，是正確選擇。

但開者入駐後，現這裡並沒有玩家，他是否還有熱情在這裡維護？

學老馬當年，讓人在他的平臺開店，然後自己刷單買一堆產品回家？這在當年的網路環境下是可行的。

當時人們在網上賣出去一兩個東西都覺得挺改變世界觀的——在網上真能做生意？

但你幫遊戲刷下載量，雖然只是改個後臺資料那麼簡單，但到時候遊戲裡沒有玩家，糊弄鬼啊？

那就只能花錢。

遊戲開商入駐獼猴桃遊戲平臺，你上傳一個遊戲，我就給你錢。

這就和一般平臺的玩法不一樣了，一般平臺是花錢打廣告，吸引使用者過來，靠使用者規模，讓開者主動來上傳遊戲。

現有的這些平臺，其實都是“以玩家為中心”的平臺，一切都是為玩家服務，從而創造自身的利潤和價值。

杜嘉一開始也是在想，以“玩家為中心”，但頭腦風暴之後，他又貫徹了自己的邏輯，就決定要“以開者為中心”。

當然不是摒棄掉玩家。

邏輯很簡單。

開者開的遊戲，是為了讓玩家去玩，玩家越多，開者越開心。

那麼本質上，伺候好開者，就能夠讓玩家開心。

只不過實現最終目的的邏輯不一樣。

……

杜嘉越想，越覺得腦子裡的想法很多，有點雜亂，而且這些想法蜂擁而出，幾乎要讓他抓狂。

於是他拿著手機，把自己給關在了辦公室裡。

小魚就看到杜嘉在辦公室裡來回的走路。

不時對著手機在說話，這是他靈感迸時，用語音把想法給記錄下來。

就這樣，杜嘉一個人在辦公室裡待了四個多小時。

當天晚上，微信提醒他當天的步數過八萬步。

宰修勇直接就找他私聊“老弟，你用的什麼搖步裝備？連結給我個，我也買個裝比去！”

“滾！”杜嘉沒好氣的說。

“小氣！”宰修勇也不生氣，樂呵呵的說，“對了，我老婆懷孕了，感謝你啊！”

杜嘉莫名其妙，你老婆懷孕了，你謝我幹嘛？

細思極恐。

“勇哥，我可沒私下和嫂子見過面啊！”連忙澄清。

“滾犢子！”宰修勇了條原因笑罵道，“我就是感謝你上次給我的體力藥丸，那玩意兒對男人挺好的！”

“哎嗨？還有這作用？”杜嘉震驚了。

“你不知道？”這下輪到宰修勇驚奇了。

杜嘉實話實說“真不知道！”