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第255章 把你的手艺变成菜谱（第2页）

做事就跟做饭一样，总得按步骤来。

就像炒菜要先热锅、再倒油、再放葱花。

写报告也要先查资料、再列提纲、再动笔。

你要把你现在赚钱的每一个动作，拆解成一步一步的清单：

打开电脑。

登录后台。

点击“货”。

复制单号。

只要你把任务拆解成这样一步步的清单，哪怕是个新来的傻子，照着做也能提高效率，省时又省力。

这就是p的威力：让o分的人，干出o分的活儿。

第三步：搭建知识体系。

想在某个行业做到顶尖高手，光有菜谱还不够，你得有厨师长的脑子。

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这就是搭建自己的工作知识体系。

普通人的大脑之所以容易逻辑混乱，是因为思维像碎片一样，东拼西凑。

而高手，一旦搭建了自己的知识体系，就能把整个行业的玩法摸透。

你要清楚每个步骤怎么操作，背后的逻辑是什么，然后把最底层的规律提炼成一套套p。

为什么这步要放盐？（底层逻辑）

为什么那个客户要晾他三天？（人性规律）

拥有专业知识体系，这是一种复利性极强的技能。

你自己摸索可能需要年甚至年。

但如果你能把高手的体系直接拿过来（比如我教你的这套），你只需要到周。

这就是“一年顶十年”的秘密。秒看透这个领域的本质。

有了p，你对人的要求就变了。

以前你想招“独当一面”的大神。大神贵啊，而且大神有脾气，不好管。

现在，你有了菜谱。你只需要招能照着菜谱炒菜的人。

但在招人这件事上，很多老板犯了“圣母病”。

总想着培养人，总想着改变人。

你说得对。

但是，如果你的流水线上全是“将军”，这厂子非炸了不可。将军有想法、有脾气、还贵。

流水线不需要将军，流水线需要的是“合格的零件”。

我们要把找人的逻辑，从寻找天才变成去精英化。

兄弟，在这一步，你必须克服你的“人才迷信”。

很多老板做不大，就是因为他总想招“牛人”。

“我要招个顶级文案，我要招个销冠。”

错！

在p的系统里，牛人”是毒药。

牛人有想法，他不想按你的p走，他想创新。创新的代价就是不可控。

牛人贵，还要哄着。一旦他离职，你的业务就瘫痪了。

牛人会带走你的客户，变成你的竞争对手。

有了p，我们要招什么样的？

我们要招小白，我们要招一张白纸。

p的最高境界，叫去技能化。

原本这个活儿需要年经验才能干，你的p必须做到——让一个实习生培训天就能干。

案例：麦当劳炸薯条。