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第260章 如何主动制造敌人（第3页）

经过这段时间的交流，我们和xx品牌达成共识：行业竞争的目的，是为用户创造更好的产品。我们决定停止争论，共同推动行业标准的提升。

然后附上一张你和对方负责人握手的照片。

这一招叫收割战场。

你把双方粉丝的注意力，全部转移到行业进步这个更大的议题上，然后你和对方都成了有格局的企业家。

最终，双方的品牌形象都提升了，流量都收割了，销量都涨了。

这才是真正的双赢。

案例拆解——可口可乐和百事可乐的百年战争。

讲了这么多理论，我给你拆解一个经典案例。

可口可乐和百事可乐，打了一百年。

你以为这是真的仇恨？

不，这是精心设计的共生关系。

o年代，百事可乐推出百事挑战，在商场里设置盲测摊位，让消费者蒙眼品尝两种可乐，然后选择更喜欢的那个。

结果显示，过o的人选择了百事。

这个活动让百事的销量暴涨。

可口可乐怎么回应的？

他们没有反驳，也没有搞同样的盲测。

他们布了一系列广告，主题是：可口可乐，无可替代的经典。

你看，可口可乐没有跟百事争论谁更好喝，而是把战场转移到经典vs新潮。

这样一来，两个品牌的定位完全不同，各自吸引不同的用户群体。

这场战争持续了几十年，但两家公司的市值都涨了几十倍。

为什么？

因为这场战争，让全世界的人都记住了：可乐只有两个选择，可口可乐或百事可乐。

其他品牌？根本没机会。

这就是敌人设计术的最高境界：把战争变成垄断工具。

讲完了玩法，我必须给你提个醒。

主动制造敌人，是高风险高回报的操作。

如果你踩中以下三个陷阱，不仅流量没赚到，还可能把自己搞死。

陷阱一：挑战了一个你根本打不过的对手。

有些人不自量力，看到行业老大很火，就想蹭热度，结果被对方一个反手就按死了。

记住，永远不要挑战实力比你强太多的对手。

除非你有绝对的把握，在某个细分领域完胜对方，否则你就是在送人头。

陷阱二：战争失控，变成真的撕逼。

有些人在战争中上头了，忘了初衷，开始人身攻击、造谣、甚至违法操作。

最后两败俱伤，甚至吃官司。

记住，这是一场生意，不是私人恩怨。

任何时候，你都要保持理智，控制节奏。

陷阱三：战争结束后，没有及时和解。

有些人打完仗，就不管了，让双方粉丝继续撕。

结果呢？粉丝撕久了，两个品牌的形象都变得很odu，最后谁都没赚到。

记住，战争的结局，必须是双赢和解。

这样才能把战争带来的流量，转化成长期的品牌资产。

理论讲完了，现在给你一个完整的行动清单。

第一步：列出三个潜在对手。

找三个符合以下条件的品牌或个人：