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第260章 如何主动制造敌人（第4页）

实力比你弱o-o

粉丝量比你多o-o

有明显的弱点或黑历史

在这三个里面，选择一个最容易操作的。

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第二步：设计一个攻击点。

这个攻击点必须满足：

真实存在（不能造谣）

容易被放大（有话题性）

不会引起法律纠纷（安全第一）

把这个攻击点写成一句话，例如：xx品牌的产品耐用性只有行业平均水平的o。

第三步：选择一个起方式。

从三种方式中选一个：数据对比法、用户反馈法、挑战邀约法。

然后设计好具体的文案和传播节点。

第四步：设定战争的结束方式。

在起战争之前，就要想好怎么收场。

最好的方式是：战争持续-个月，然后布和解声明，强调双方共同推动行业进步。

第五步：执行，并实时监控数据。

战争打起来后，每天监控以下数据：

新增关注量

话题讨论量

销量转化率

如果数据不理想，及时调整策略。如果数据爆了，立刻加大投入，扩大战果。

现在，你已经掌握了敌人设计术的完整框架。

但我必须告诉你一个更残酷的真相：

制造敌人，只是商业战争的初级玩法。

真正的顶级玩家，不仅会制造敌人，他们还会制造盟友。

他们会像下围棋一样，在市场上布局，让某些品牌成为敌人，让某些品牌成为盟友，最后把整个行业变成自己的棋盘。

这套玩法，叫作生态位战争。

它的核心逻辑是：不要消灭竞争对手，而是把他们变成你生态系统的一部分。

比如，你是做手机的，你的直接竞争对手是其他手机品牌。

但你可以通过资本运作，投资一些手机配件公司、软件开公司、甚至芯片制造商。

这样一来，你的竞争对手每卖一台手机，你都能从配件和软件里赚到钱。

你不需要在市场份额上打败他们，因为他们越强，你的生态系统就越赚钱。

这就是生态位战争的威力。

下一章，第章，我会为你完整拆解这套生态位战争的玩法。

我会告诉你，如何从单点竞争，升级到系统垄断。

如何让整个行业，都为你打工。

准备好，这套玩法一旦掌握，你将不再是棋手，而是定义棋盘规则的人。

到时候，你不是在市场里竞争。

你就是市场本身。

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