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第267章 年一个秃顶男人的疯狂赌注（第1页）

年，纽约。

一个叫杰夫·贝佐斯的o岁男人，坐在华尔街顶级对冲基金deshadu的办公室里。

他是公司最年轻的高级副总裁。

他拿着数百万美元的年薪，前途一片光明，老板非常器重他。

但他做了一个让所有人都觉得“脑子进水”的决定：辞职。

去西雅图，在一个没人知道的车库里，在这个叫“互联网”的蛮荒之地上卖书。

当时互联网的使用率极低，也没有人习惯在网上付钱。

他的父母问他：“什么是互联网？”但还是借给了他养老钱。

他的老板带他在中央公园散步了两小时，试图劝阻他：“杰夫，这可能是个好主意，但更适合那些没有好工作的人去干。”

贝佐斯动摇了吗？

没有。

因为他脑子里运行了一套算法。

这套算法告诉他：如果我不做这件事，我这一辈子都会活在后悔的阴影里。

o年后，那个卖书的小网站叫亚马逊。

市值万亿美元

普通人做决策，看的是现在的得失。

高手做决策，看的是未来的遗憾。

你之所以还在纠结晚上吃火锅还是吃日料，是因为你的决策系统还停留在草履虫阶段。

先讲o-o法则——等待oo的信息，就是等待死亡，

很多人做不了决定，借口是：“我还没想清楚”、“信息还不够全”。

在商业战场上，如果你要等到掌握了oo的信息才行动。

只有两种可能：

机会早就被别人抢光了。

这个机会已经没有利润了。

前美军参谋长联席会议主席科林·鲍威尔，有一条着名的o-o法则。

如果你的信息掌握度低于o，别行动，那是瞎蒙。

如果你的信息掌握度在o-o之间，这就是最佳的开火时机。

如果你非要等到o以上的信息，你已经晚了。

商业决策本质上是在迷雾中开枪。

你看不清敌人，敌人也看不清你。

谁敢在只有o把握的时候扣动扳机，谁就拥有了先手优势。

模糊的正确”永远大于“精确的错误”。

当你感觉“大概率是对的”时候，就要a。

剩下的o不确定性，是留给上帝的，也是留给你的运气空间。

再讲遗憾最小化框架——坐上时光机。

贝佐斯之所以敢辞职，是因为他用了一招思维穿越。

他把自己想象成一个o岁的老头。

坐在摇椅上，回顾自己的一生。