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第269章 顶级操盘手的系统置换术（第3页）

除此之外，店长想搞促销、想调陈列，随他去。

抓“分配”（利益设计）：不要靠盯着店长干活。

你要设计一套规则：这家店利润额完成o，出的部分店长拿o。

这时候，店长比你更关心员工有没有偷懒，比你更关心厕所干不干净。

你用“利益机制”代替了“人肉监控”。

抓“数据”（仪表盘设计）：

你不需要在店里。你只需要看一张表：

客单价、复购率、坪效、人效。

数据异常，直接问责。数据正常，绝不干涉。

做到了这三点，你就拥有了不在场证明。

你的肉体不在公司，但你的意志（规则）无处不在。

这才是真正的睡后收入——不是躺着赚钱，而是建立了一套不需要你介入也能自动纠错的系统。

股神巴菲特说过：“成功人士和非常成功人士的区别在于，后者几乎对所有事情都说不。”

你的时间是不可再生的战略资源。

如果你今天还在处理那些“只要花钱就能解决”的问题，你就是在贱卖你的生命。

做ppt美化、整理票、基础的数据录入、取快递、打扫卫生。

哪怕你现在刚起步，也要习惯“付费购买时间”。找兼职、找助理、用ai工具。

你要时刻提醒自己：我的时薪应该是ooo块。我不能用ooo块的时间去干o块钱的活。这是极大的资产错配。

下属能做o分的工作，你就别为了追求o分而插手。

忍住！咬着牙忍住！

哪怕看着他把事情搞砸（只要不是毁灭性的），也要让他自己去经历。

那是他的学费，也是你作为领导者必须支付的“培养成本”。

把这些乱七八糟的事情都剥离之后，你剩下了什么？

你会现，你突然空了下来。

这种“空”，会让很多习惯忙碌的人感到恐慌。

但这种“空”，正是智慧生长的地方。

在这个“真空期”，你只做三件事：

看方向（战略）：行业未来三年怎么变？有没有新的技术（如ai）能颠覆现在的模式？

这需要大量的时间去阅读、去思考、去和高人交流。这才是ceo该干的事。

找人（组局）：去寻找那些在某个单项技能上能碾压你的人。

不管是合伙人，还是高级打工者。

刘备不如孔明聪明，不如关羽能打，不如张飞勇猛。

但他能把这些人粘合在一起。这就是“主公”的价值。

定规则（分钱）：设计一套公平且有激励性的利益分配机制。

让聪明人愿意在这个平台上为你卖命，同时实现他们自己的梦想。

士兵的职责是开枪，将军的职责是看地图。

如果你身为将军，却总是忍不住跳进战壕里去拼刺刀，那这场战役注定失败。

从“繁忙”中解脱出来，是每一个想要跨越阶层的人必须经历的阵痛。

你需要对抗自己的虚荣心（我无所不能），对抗自己的不安全感（失控恐惧），对抗世俗的偏见（看起来不努力）。

但只有当你手里拿着咖啡，站在落地窗前，看着楼下车水马龙，而你的系统正在自动为你创造价值时，你才会明白：

真正的勤奋，是思维的勤奋，是战略的勤奋，是敢于“留白”的勇气。

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